Va a ser un baño de sangre de talentos en EY

A principios de esta semana, el CFO Journal del WSJ publicó un artículo titulado "Ernst & Young, después de su división fallida, podría verse vulnerable a la caza furtiva de personal". También podrían haber hecho el titular "Hola, 4 grandes empresas, aquí hay un cadáver lleno de carne para que usted pueda quitarle pedazos" porque la premisa de todo el artículo es exponer en términos gráficos cuán expuesto está EY en este momento y lo fácil que es arrebatarles el talento.

Seamos claros: EY siempre fue vulnerable a la caza furtiva. Meses después de que la noticia del Proyecto Everest llegara a los trapos de los negocios en todas partes, el presidente global de PwC y ganador del premio al Líder de la Firma de Contabilidad Más Destacada de 2012, Bob Moritz, declaró muy claramente que su firma estaría encantada de aceptar a los gerentes senior insatisfechos, que no recibirían grandes pagos de Everest, y otro socio le dijo a FT que hubo "un esfuerzo concertado" para "desplazar a los socios de EY". Dijo ese socio, "si no los destituimos, al menos los interrumpiremos y aumentaremos su base de costos". No hay duda de que otras empresas estaban al acecho en las sombras tratando de atraer el talento también, simplemente no eran tan obvios y burlones al respecto como PwC.

Ahora que el Everest es un montón de cenizas humeantes, hay un nuevo tipo de infelicidad que las empresas rivales pueden capitalizar: la decepción de perderse la promesa de grandes pagos. Incluso para los gerentes senior que no estaban en el tren del dinero del Everest, el liderazgo creía que miles de millones en ingresos quedarían sobre la mesa si no eliminaban la auditoría de la consultoría como Bugs Bunny cortando una sierra en el estado de Florida. No hay duda de que más de unas pocas personas en la escala superior se quedaron para ver si esos miles de millones de dólares de un negocio de consultoría liberado se materializaron.

De todos modos, volvamos a WSJ:

El fallido intento de división, después de más de un año de trabajo en él, generó dudas sobre si los rivales buscarán más agresivamente el talento de EY y si el personal de EY buscará un empleador con una mancha menos vergonzosa, dijeron académicos y asesores. Los altos ejecutivos de EY, en llamadas de toda la empresa el día después de que se detuviera la división, expresaron su preocupación de que la división fallida la hubiera debilitado y alentaría a las empresas rivales a robar personal.

"Es posible que quieran solicitar a algunos miembros del personal que perciban que estaban, como mínimo, frustrados e infelices por no poder dividirse", dijo Joshua Ronen, profesor de contabilidad en la Universidad de Nueva York, refiriéndose a otras firmas Big Four. .

¿Quién está planteando estas preguntas? No son preguntas, son signos de exclamación. ¡EL TALENTO SERÁ JACKED DE EY! Desde hace casi un año, la incertidumbre del Everest ha asustado a la gente.

Algunas salidas potenciales podrían provenir de empleados que retrasaron los planes de partida en medio del esfuerzo por dividirse. La semana pasada, en una llamada con los socios, el jefe de EY en el Reino Unido, Hywel Ball, dijo que espera una ola de salidas de los empleados que querían irse pero estaban esperando el destino del Proyecto Everest, como se conoció la división planificada. Dijo que los niveles de retención del Reino Unido fueron del 85% este año, frente al 81% del año anterior. Anna Anthony, ejecutiva sénior de la división británica de EY, dijo en la misma llamada que la empresa está trabajando para reducir los costos, lo que se reflejará en su plan para el año fiscal que comienza en julio.

Bueno, al menos están advirtiendo a las personas que pueden obtener el hacha para que puedan comenzar a trabajar en ese currículum ahora.

Aquí hay una visión optimista: la corrida bancaria de talento significará que EY aumenta los incentivos para mantener a las personas cerca. ¿Te refieres a esos bonos de mitad de año que nadie recibió el año pasado?

Los miembros del personal con más probabilidades de dejar EY son los gerentes sénior, que se están acercando al nivel en el que normalmente aceptarían la asociación, dados los incentivos relacionados, dijo [profesor asociado de contabilidad en la Universidad de Washington Ed] deHaan. La inestabilidad en la parte superior, los desacuerdos entre Estados Unidos y las entidades internacionales, y las implicaciones financieras de una división colectiva podrían impulsar a estos gerentes a salir por otra empresa, dijo.

Los altos directivos en el negocio de la auditoría suelen actuar como intermediarios entre los socios y el personal. "Cuanto más escuchas sobre la rotación, crea una especie de miedo por la sensación de confianza en otras partes de la empresa", dijo Dane Dowell, consultor de contabilidad y auditoría, y agregó que espera que EY trabaje para retener a las personas a través de bonos y otros incentivos.

Desplácese hacia abajo y encontrará la realidad. Trabajar en EY apesta desde hace un tiempo, la empresa ya estaba cuidando su billetera antes de que Everest le quemara un agujero de 500 millones de dólares, y el liderazgo tendrá que recuperar todos esos millones perdidos por la quimera de una empresa totalmente independiente. rama de consultoría independiente. Demonios, sí, van a perder gente.

Además de la posibilidad de luchas internas, el trabajo se ha vuelto más agotador para algunos trabajadores. Los socios y el personal de EY han estado bajo presión para ayudar a maximizar los ingresos y reducir los costos en un movimiento para mejorar el desempeño financiero y aumentar la valoración antes de la división, dijo un socio del Reino Unido. Dejar la puerta abierta a una transacción futura, dijo el socio, corre el riesgo de una incertidumbre continua y una reducción de costos cuando la moral necesita un impulso significativo. "Simplemente significa que la incertidumbre y la parálisis continuarán", dijo el socio.

Teniendo en cuenta que EY acaba de despedir a 3000 personas debido a un "exceso de capacidad", perder talento por este lío no debería ser un problema para ellos.

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